Sie kennen das bestimmt: Eigentlich gibt es im Tagesgeschäft mehr als genug zu tun, und parallel starten schon wieder zwei IT-Umsetzungsprojekte in Ihrem ERP-System. Und nun sollen die Anpassungen auch noch vollständig und zeitgerecht vor der nächsten Deadline getestet werden sowie den Regelbetrieb möglichst nicht beeinflussen. Der Fachbereich klagt über die hohe Last im operativen Geschäft, der Testkatalog muss noch per Excel gepflegt werden und es findet sich niemand, der das Testmanagement verantworten möchte.
Dennoch ist ein gründlicher Test der durchgeführten Änderungen sowie die transparente Dokumentation zwingende Voraussetzung für den gesicherten produktiven Einsatz der veränderten Systemlandschaft.
Um auch unter schwierigen Rahmenbedingungen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen, hat bofest consult die bc Test Factory entwickelt. Die bc Test Factory gibt Ihnen effiziente Werkzeuge, ein erprobtes Best Practice-Vorgehensmodell und skalierbare Unterstützungsleistung an die Hand, um Ihr Testvorhaben in time and budget zum Erfolg zu führen.
Mit dem bofest consult-Vorgehensmodell für agiles Testmanagement setzen Sie drei wesentliche Eckpfeiler für den Erfolg Ihres IT-Projektes.
Ein agiles und situationsbezogenes Testvorgehen von der Vorbereitung bis zur Testabnahme. Ein Testwerkzeug, das Ihre Business Prozesse vollständig und digital abbildet. Steuerung und Reporting des Testvorhabens sowie das Fehlermanagement in real-time.
In einem exklusiven Webinar zeigen wir Ihnen diese drei Eckpfeiler auf.
