Managementberatung und technische Expertise aus einer Hand.


In Kooperation mit einem namhaften Engineering-Unternehmen bietet die bofest consult GmbH für Sie eine ganzheitliche, energiewirtschaftliche Beratung zur nachhaltigen Ausrichtung Ihrer Geschäftsfelder.

Geschäftsfelder nachhaltig ausrichten
Die Veränderungen des Energiemarktes durch die Energiewende sowie durch die Sektorkopplung erfordern eine umfassende und nachhaltige Neuausrichtung der Geschäftsfelder sowie eine hohe Innovationsbereitschaft von Energiewirtschafts- und Industrieunternehmen. Eine strategische Ausrichtung, verbunden mit organisatorischen und prozessualen Anpassungen, muss hierbei unter der Berücksichtigung der technisch-wirtschaftlichen Optionen von Bestands- und Neuanlagen erfolgen.

Innovationen im Unternehmen integrieren
Technische Neuentwicklungen und zunehmende Anpassungen von gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen erfordern von Kraftwerks- und Anlagenbetreibern technische und strategische Innovationsbereitschaft, um ihre Bestands- und Neuanlagen langfristig wirtschaftlich betreiben zu können.

Entwicklungspotenziale identifizieren, bewerten und ganzheitlich umsetzen – Die Kombination der Erfahrung aus Planung, Bau und Betrieb von Energieanalagen mit der Expertise einer systemischen Unternehmensberatung bringt für Sie entscheidende Umsetzungsvorteile.

Implementierung eines ganzheitlichen Beratungsansatzes.


Mit der umfangreichen Erfahrung aus Managementberatung, über alle energiewirtschaftlichen Wertschöpfungsstufen und Betreibererfahrung von konventionellen und regenerativen Erzeugungsanlagen, über alle Erzeugungstechnologien hinweg, erarbeiten wir Vorgehensmodelle, Anforderungskataloge sowie Managementmethoden als Grundpfeiler Ihres Implementierungsvorhabens.

Im Fokus steht hierbei die enge Verzahnung aus technischen und operativen Lösungen mit organisatorischen und prozessualen Aspekten der Umsetzung.

Leistungsbausteine.


  • Technisches Screening: Technisch/wirtschaftliche Bewertung von Bestands- und Neuanlagen,
  • Organisational Health Check: Bewertung der aufbau- und ablauforganisatorischen Aufstellung und Geschäftsprozesse,
  • Potenzialerhebung: Identifizierung von Optimierungspotenzialen mit Blick auf technische, operative und organisatorische Ansätze,
  • Geschäftsfeldentwicklung: Umsetzung einer strategischen, technischen sowie wirtschaftlichen Neuausrichtung der Geschäftssegmente,
  • Umsetzung von Prozessoptimierungen: IT-gestützte Implementierung optimierter Geschäftsprozesse,
  • Effektives (Multi-)Projektmanagement: Absicherung des Projekterfolgs durch zertifiziertes Projektmanagement.

Ihr Team und direkter Ansprechpartner.

Geschäftsführung

Dr.-Ing. Dana Yma Faulenbach

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